IT konsultācijas un optimizācija
Īsi, ar skaidru tvērumu. Apskatām jūsu tehnoloģiju steku, infrastruktūras izmaksas, sadarbības līgumus un sakām, ko paturētu, ko mainītu un ko pārrunātu. Rezultāts ir rakstīta atskaite ar konkrētiem ieteikumiem, sarindotiem pēc izmaksu un ieguvumu attiecības, nevis atvērts konsultatīvs retainer. Klasiska iesaiste: pārskatām AWS rēķinu, kas pieaudzis par 40% gada laikā, atrodam divus pakalpojumus, kas dara 80% no kaitējuma, un piegādājam migrācijas plānu.
Kā mēs strādājam ar konsultāciju projektu
Mūsu konsultāciju iesaistījumam ir skaidrs tvērums: parasti divas līdz četras nedēļas, fiksēta cena, rakstīts rezultāts beigās. Mēs nepārdodam atvērtus fractional CTO retainerus, jo esam redzējuši pārāk daudz tādu, kas pārvēršas par lēnu dreifu, kur neviena puse īsti nezina, kas ir piegādāts. Ja gribat turpinošu palīdzību pēc audita, to piedāvāsim kā atsevišķu iesaistījumu, kad jau zināt, ko pērkat.
Pirmā nedēļa ir izpēte. Lūdzam tikai-lasīt piekļuvi tam, kas mums jāapskata: AWS vai GCP rēķinu konsole, GitHub vai GitLab, produkcijas monitoringa rīks (Datadog, New Relic, Grafana), sadarbības līgumi PDF formātā un 30 minūšu saruna ar to, kurš vada komandu ikdienā. Pirmajā nedēļā nelūdzam rakstīšanas piekļuvi nekam. Skatāmies, nemainām.
Otrā un trešā nedēļa ir analīze. Atkarībā no scope tas var būt izmaksu audits (modelējam AWS rēķinu pret reālu izmantošanu un atzīmējam 3 līdz 5 pakalpojumus, kas dara 80% no izdevumiem), steka pārskats (kas ir produkcijā, kas vēl tiek uzturēts, ko mainītu un ko atstātu) vai piedāvātāja-piedāvājuma otrais viedoklis (jums ir piedāvājums no konsultāciju firmas un gribat, lai kāds ārpus istabas to izlasa). Piegādājam rakstītu atskaiti vienkāršā valodā, sarindotu pēc izmaksu un ieguvumu attiecības, ar konkrētām eiro summām, kur varam tās modelēt.
Pēdējais solis ir debrief saruna, kur izstaigājam atskaiti un atbildam uz jautājumiem. Pēc tam dokuments ir jūsu un izlemjat, ko ar to darīt. Aptuveni puse mūsu konsultāciju klientu pēc tam mūs piesaista, lai īstenotu vienu vai divus ieteikumus. Otra puse paņem atskaiti un palaiž to iekšēji, kas arī ir pilnīgi normāli.
Īsi par cenām
Konsultāciju darbs notiek citādi nekā būves darbs, un cenu nosakām atbilstoši. Audits ar skaidru tvērumu (izmaksu, steka vai piedāvātāja) parasti maksā no 4500 līdz 8500 EUR par divu līdz trīs nedēļu iesaistījumu, ar rakstītu rezultātu beigās un vienu debrief sarunu iekļautu cenā. Tas mums ir visbiežākais iesaistījuma izmērs. Pietiekami mazs, lai vidēja izmēra komandām nevajadzētu iepirkumu ciklu, pietiekami liels, lai varētu darīt godīgu darbu.
Lielāki pārskati iet uz 12 000 līdz 18 000 EUR, kad auditējam pāri infrastruktūrai, drošības stājai un procesam. Tie parasti ir klientiem, kas ir strauji auguši, mantojuši steku no iepriekšējā CTO un grib rakstītu sākumstāvokli, pirms izlemj, ko paturēt un ko atvilkt malā. Tos plānojam četrām līdz sešām nedēļām un sadalām piegādi pašreizējā stāvokļa dokumentā un ieteiktā stāvokļa dokumentā, lai plaisa starp tiem kļūst par rīcības plānu.
Konsultācijām nedarām stundu rēķinu. Katrs iesaistījums ir fiksētas cenas, scope rakstīts pirms sākam, un tas ir ierobežots ar sākotnējo piedāvājumu, pat ja darbs aizņem ilgāk, nekā prognozējām. Ja patiesi nepareizi nosakām scope, tā ir mūsu problēma, ne jūsu. Izņēmums ir, ja scope pats mainās iesaistījuma vidū. Tādā gadījumā apstājamies, uzrakstām change order, un jūs izlemjat, vai paplašināt vai palikt pie sākotnējā uzdevuma.
Ir projekts, ko vajag sakārtot?
Pastāstiet, kas nestrādā, un mēs pateiksim, vai varam palīdzēt.